Trainings

Lean Methoden anwenden lernen

Wo Lean Management ansetzt

Muda

In jedem Prozess gibt es Verschwen­dungen von Zeit und Energie etc. (Muda).

Mitar­bei­te­rInnen versuchen, ihre Arbeit gut zu machen.

Häufig mühen sie sich dabei auch umsonst ab, denn „so war der Prozess schon immer“.

Fluss

Wertschöpfung definieren und Verschwen­dungen kenntlich machen.

Prozesse ganzheitlich (von Anfang bis Ende und mit allen Betei­ligten) analy­sieren und visualisieren.

Prozesse, Material und Infor­mation zum Fließen bringen.

Mensch

Technik und Maschinen sind kopierbar. 

Dahin­gegen machen das Enga­ge­ment und die Fähigkeit von Mitar­bei­terInnen, ihre Arbeits­pro­zesse und -orga­ni­sa­tion ständig anzu­passen und zu verbes­sern, den Unter­schied zu anderen –
und geben damit den Ausschlag zum Erfolg eines Unternehmens.

Mein Angebot

Über inter­ak­tive, kurz­wei­lige Trainings gewinnen Sie ein Grund­ver­ständnis von Lean Manage­ment und seinen Methoden. Lern­pro­jekte, Rollen­spiele und eigene Fall­bei­spiele machen die Methoden begreifbar und fördern den Transfer in den Arbeitsalltag.

Wichtig ist, nicht auf Vorrat, sondern nach Bedarf im Projekt zu schulen, und dann sicher­zu­stellen, dass die Teilneh­menden ihre neuen Kompe­tenzen zeitnah anwenden.

Trainings­pakete

Lean Grund­lagen

Verschwendung erkennen und vermeiden

Die Rolle von Standards im Verbesserungsprozess

Lean Prinzipien

Lean Methoden

Produk­ti­ons­systeme

Prozess­mapping

Prozesse (Arbeits­ab­läufe) visua­li­sieren, analy­sieren, optimieren

Generelles Vorgehen beim Prozess­mapping erlernen und anwenden können

An konkreten Fallbei­spielen üben

Agile Projekt­steuerung

Projekte mit Visual Planning in den Griff bekommen

Bausteine und Routinen von Visual Planning erlernen

Mit einfachen Mitteln die Verbind­lichkeit und Trans­parenz in Projekten deutlich erhöhen

Kleingruppen­moderation

Multi­pli­ka­toren im Verbes­se­rungs­prozess zum Arbeiten mit kleinen Gruppen befähigen

Richtiges Fragen und Schreiben und Reden vor Gruppen lernen

Vor- und Nachbe­reitung von Moderation

Fallstricke …

Führung im Veränderungsprozess

Führungs­mo­delle: Persön­liche und sachliche Führung unterscheiden

PDCA-Zyklus verstehen und etablieren

Arbeiten mit Kennzahlen

Führung vor Ort / Office- und Shop floor management

Mehr Trainings

Es sind weitere auf Ihre Bedürf­nisse abgestimmte Metho­den­trai­nings aus dem Themen­kreis Lean Management möglich.

Kontakt

Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Unter­nehmen in spannenden Zeiten in einem indivi­du­ellen Verän­de­rungs- und Lernprozess zu unterstützen.

Rufen Sie mich gern an unter
+49 178 2319677

oder

schreiben Sie mir eine E-Mail an
mail@​caz-​consulting.​com