Beratung

Den passenden Weg für Ihre Organi­sation gemeinsam festlegen und gehen

Aktiv mit dem Wandel umgehen

Wandel geschieht, selbst wenn wir ihn nicht wollen oder wir ihn nicht wirklich wahrnehmen.

Es ist gut, dem Wandel bewusst zu begegnen und ihn aktiv zu gestalten.

Menschen erleben Glück und arbeiten anders, wenn sie sich als wirksam erfahren.

Sie haben sich

neue Ziele gesteckt, stehen an einem Schei­deweg oder sind in einer Krise. Sie brauchen den Blick von außen, Beratung, Feedback und Impulse.

Ich unter­stütze Sie,

diese Heraus­for­de­rung oder das Verän­de­rungs­vor­haben ziel­ge­richtet und aktiv zu gestalten.

Fragen, die Sie zu mir bringen

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Wie kann ich noch mehr aus meinen Prozessen heraus­holen,
die Produk­ti­vität irgendwie erhöhen?

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Unsere Ziele sind gut, aber was hindert uns immer wieder daran, sie zu erreichen?

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Wie kann ich meine Mitar­bei­te­rinnen und Mitar­beiter aktivieren?

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Wir brauchen ein System zur Prozess­op­ti­mierung in der Firma … wie gut eignet sich Lean Management und wie sollen wir das tun?

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Jeden Tag prasseln neue Schlag­worte auf mich ein. Wie kann mein Unter­nehmen den Anfor­de­rungen von außen gerecht werden, ohne seine Identität zu verlieren? 

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Warum werden unsere Verbes­se­rungs­pro­jekte eigentlich so oft nicht umgesetzt und verlaufen sich im Sand?

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Sind wir fit genug für diese Welt? Welchen Beitrag leistet unser Unter­nehmen in der Gesellschaft?

Der Weg zur Verbesserung

Start

Die Auftrags­klärung:

Was sind Ihre Probleme, wo liegen Poten­ziale, was wollen Sie erreichen?

Analyse vor Ort, Beobachtung und Gespräche zum vertieften Verständnis.

Empfeh­lungen, welchen Weg wir gemeinsam einschlagen können oder sollten.

Festlegung der Strategie.

Action

Durch­führung von Workshops, Trainings, Coachings oder sonstigen Aktivi­täten vor Ort.

Grund­sätz­liches Vorgehen: wir arbeiten trans­parent! Die Menschen werden beteiligt und befähigt und arbeiten selbst die Lösungen mit aus.

So erhöhen Sie die Akzeptanz und Verant­wor­tungs­über­nahme bei Ihrer Beleg­schaft und ermög­li­chen nach­hal­tige Ergebnisse.

Boxen­stopps

Wenige, aussa­ge­kräftige Kennzahlen vereinbaren.

Fortschritte gemeinsam begut­achten und bewerten.

Positive Fehler­kultur leben.

Mit kurzzy­kli­scher Kommu­ni­kation am Puls bleiben.

Projekt­stan­dards implementieren.

Verbes­se­rungen

Wenn nötig wird das generelle Vorgehen angepasst.

Oberste Priorität ist die Errei­chung der verein­barten Ziele unter Bewahrung des Respekts für die invol­vierten Menschen, die Ressourcen und die Organisation.

Die lernende Organi­sation ist hier maßgeb­liches Leitbild.

Background zur Beratung

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Lean Management
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Change Management
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Office Kaizen
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Kommu­ni­kation
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Konflikt­mo­de­ration
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Ziel­- und Strategieentfaltung
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Teament­wicklung
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Führungs­kom­pe­tenzen
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Lean und IT
Beratung PDCA