Beratung
Den passenden Weg für Ihre Organisation gemeinsam festlegen und gehen
Aktiv mit dem Wandel umgehen
Wandel geschieht, selbst wenn wir ihn nicht wollen oder wir ihn nicht wirklich wahrnehmen.
Es ist gut, dem Wandel bewusst zu begegnen und ihn aktiv zu gestalten.
Menschen erleben Glück und arbeiten anders, wenn sie sich als wirksam erfahren.
Sie haben sich
neue Ziele gesteckt, stehen an einem Scheideweg oder sind in einer Krise. Sie brauchen den Blick von außen, Beratung, Feedback und Impulse.
Ich unterstütze Sie,
diese Herausforderung oder das Veränderungsvorhaben zielgerichtet und aktiv zu gestalten.
Fragen, die Sie zu mir bringen
Wie kann ich noch mehr aus meinen Prozessen herausholen,
die Produktivität irgendwie erhöhen?
Unsere Ziele sind gut, aber was hindert uns immer wieder daran, sie zu erreichen?
Wie kann ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktivieren?
Wir brauchen ein System zur Prozessoptimierung in der Firma … wie gut eignet sich Lean Management und wie sollen wir das tun?
Jeden Tag prasseln neue Schlagworte auf mich ein. Wie kann mein Unternehmen den Anforderungen von außen gerecht werden, ohne seine Identität zu verlieren?
Warum werden unsere Verbesserungsprojekte eigentlich so oft nicht umgesetzt und verlaufen sich im Sand?
Sind wir fit genug für diese Welt? Welchen Beitrag leistet unser Unternehmen in der Gesellschaft?
Der Weg zur Verbesserung
Start
Die Auftragsklärung:
Was sind Ihre Probleme, wo liegen Potenziale, was wollen Sie erreichen?
Analyse vor Ort, Beobachtung und Gespräche zum vertieften Verständnis.
Empfehlungen, welchen Weg wir gemeinsam einschlagen können oder sollten.
Festlegung der Strategie.
Action
Durchführung von Workshops, Trainings, Coachings oder sonstigen Aktivitäten vor Ort.
Grundsätzliches Vorgehen: wir arbeiten transparent! Die Menschen werden beteiligt und befähigt und arbeiten selbst die Lösungen mit aus.
So erhöhen Sie die Akzeptanz und Verantwortungsübernahme bei Ihrer Belegschaft und ermöglichen nachhaltige Ergebnisse.
Boxenstopps
Wenige, aussagekräftige Kennzahlen vereinbaren.
Fortschritte gemeinsam begutachten und bewerten.
Positive Fehlerkultur leben.
Mit kurzzyklischer Kommunikation am Puls bleiben.
Projektstandards implementieren.
Verbesserungen
Wenn nötig wird das generelle Vorgehen angepasst.
Oberste Priorität ist die Erreichung der vereinbarten Ziele unter Bewahrung des Respekts für die involvierten Menschen, die Ressourcen und die Organisation.
Die lernende Organisation ist hier maßgebliches Leitbild.
Background zur Beratung
Lean Management
Change Management
Office Kaizen
Kommunikation
Konfliktmoderation
Ziel- und Strategieentfaltung
Teamentwicklung
Führungskompetenzen
Lean und IT
