Trainings

Lean Methoden anwenden lernen

Wo Lean Management ansetzt

Muda

In jedem Prozess gibt es Verschwendungen von Zeit und Energie etc. (Muda).

MitarbeiterInnen versuchen, ihre Arbeit gut zu machen.

Häufig mühen sie sich dabei auch umsonst ab, denn „so war der Prozess schon immer“.

Fluss

Wertschöpfung definieren und Verschwendungen kenntlich machen.

Prozesse ganzheitlich (von Anfang bis Ende und mit allen Beteiligten) analysieren und visualisieren.

Prozesse, Material und Information zum Fließen bringen.

Mensch

Technik und Maschinen sind kopierbar.

Dahin­gegen machen das Enga­ge­ment und die Fähigkeit von Mitar­bei­terInnen, ihre Arbeitsprozesse und -orga­ni­sa­tion ständig anzu­passen und zu verbes­sern, den Unter­schied zu anderen –
und geben damit den Ausschlag zum Erfolg eines Unternehmens.

Mein Angebot

Über inter­ak­tive, kurz­wei­lige Trainings gewinnen Sie ein Grund­ver­ständnis von Lean Manage­ment und seinen Methoden. Lern­pro­jekte, Rollen­spiele und eigene Fall­bei­spiele machen die Methoden begreifbar und fördern den Transfer in den Arbeits­alltag.

Wichtig ist, nicht auf Vorrat, sondern nach Bedarf im Projekt zu schulen, und dann sicherzustellen, dass die Teilnehmenden ihre neuen Kompetenzen zeitnah anwenden.

Trainingspakete

Lean Grundlagen

Verschwendung erkennen und vermeiden

Die Rolle von Standards im Verbesserungsprozess

Lean Prinzipien

Lean Methoden

Produktionssysteme

Prozess­mapping

Prozesse (Arbeits­ab­läufe) visua­li­sieren, analy­sieren, opti­mieren

Generelles Vorgehen beim Prozessmapping erlernen und anwenden können

An konkreten Fallbeispielen üben

Agile Projekt­steuerung

Projekte mit Visual Planning in den Griff bekommen

Bausteine und Routinen von Visual Planning erlernen

Mit einfachen Mitteln die Verbindlichkeit und Transparenz in Projekten deutlich erhöhen

Kleingruppen­moderation

Multiplikatoren im Verbesserungsprozess zum Arbeiten mit kleinen Gruppen befähigen

Richtiges Fragen und Schreiben und Reden vor Gruppen lernen

Vor- und Nachbereitung von Moderation

Fallstricke ...

Führung im Veränderungs­prozess

Führungs­mo­delle: Persön­liche und sachliche Führung unterscheiden

PDCA-Zyklus verstehen und etablieren

Arbeiten mit Kennzahlen

Führung vor Ort / Office- und Shop floor management

Mehr Trainings

Es sind weitere auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Methodentrainings aus dem Themenkreis Lean Management möglich.​

Kontakt

Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Unternehmen in spannenden Zeiten in einem individuellen Veränderungs- und Lernprozess zu unterstützen.

Rufen Sie mich gern an unter
+49 178 5749689

oder

schreiben Sie mir eine E-Mail an
mail@caz-consulting.com